Dans presque toutes les animations en équipes, celui qui va vite gagne. Le tour du monde fait exactement l’inverse, et c’est ce qui explique pourquoi il se joue sans pression de chronomètre. La victoire revient à l’équipe qui a bouclé les six continents en cumulant le moins de jours de voyage, une monnaie de temps propre au jeu. Rien à voir avec l’heure à laquelle une équipe termine réellement sa partie.
Ce que sont les jours de voyage
Chaque équipe part avec un passeport et un portefeuille. À chaque étape, une énigme révèle la destination suivante, puis l’équipe passe à l’agence de voyage pour choisir son moyen de transport. Le transport rapide coûte cher en monnaie de jeu, le transport lent coûte cher en jours de voyage. C’est tout le dilemme, répété six fois.
Pour regarnir le portefeuille, les équipes réalisent des défis de dextérité, d’observation ou de culture générale. Le score final n’additionne donc ni les bonnes réponses ni les minutes écoulées : il additionne des jours.
Pourquoi cela change l’ambiance de la salle
Une équipe qui réfléchit dix minutes de plus avant d’acheter un billet ne perd rien. Elle peut même y gagner. Se dépêcher n’apporte aucun avantage, et cette seule règle retire la pression qui accompagne d’habitude une animation compétitive.
Le résultat est une compétition sérieuse, dans une salle calme, où les conversations sont des délibérations plutôt que des cris. C’est le principal argument à retenir pour un groupe qui sort d’une matinée de réunions, ou pour un public qui n’aime pas être chronométré. Le contraste avec les autres animations de réflexion est détaillé dans Escape game, enquête ou défis : quelle animation de réflexion choisir ?
Ce que le terrain a montré
La plus économe n’est pas la gagnante
Lors d’un séminaire de cabinet de conseil réunissant 48 personnes en 8 équipes, une équipe a systématiquement choisi les transports les moins chers. Elle a fini avec un budget confortable et une quantité considérable de jours accumulés. L’équipe gagnante, elle, avait dépensé presque tout son budget, mais de façon calculée. Le détail est dans l’étude de cas des 48 consultants.
La meilleure aux énigmes n’est pas la gagnante non plus
Chez un éditeur de logiciels, 30 participants en 5 équipes, l’équipe victorieuse n’était pas la plus performante sur les énigmes mais celle qui avait le mieux équilibré ses dépenses et la durée de ses trajets. C’est le résumé le plus exact du principe de l’animation, et il vient des joueurs eux-mêmes.
Le calcul explicite fonctionne
Dans un séminaire de cadres de banque-assurance, à seulement 3 équipes, l’une d’elles calculait le ratio entre le coût et les jours économisés avant chaque achat de transport. À petit effectif, ce genre de discussion occupe une grande part de la partie, ce que détaille la fiche sur le format à 3 ou 4 équipes.
Les deux seuls chiffres de score que nous publions
- Environ 100 jours de voyage : la moyenne observée des équipes en fin de partie.
- Plus de 250 jours : le record inverse, celui d’une équipe qui avait dépensé toute sa monnaie en début de partie, enchaîné les défis ratés, et terminé son tour du monde avec les transports les plus lents.
Ce second chiffre est la meilleure illustration du risque réel du jeu, traité dans Peut-on se retrouver sans argent au milieu du jeu ?
Ce que cette mécanique révèle d’une équipe
Un arbitrage entre une dépense immédiate et un gain différé, répété six fois, sous information incomplète : c’est un exercice de gestion de ressources, et il produit en deux heures des comportements que les participants reconnaissent immédiatement dans leur travail. Deux animations de notre catalogue partagent cette mécanique, et elles délivrent la même leçon, ce que développe Réussir les épreuves ne suffit pas : les animations où il faut gérer ses ressources.
Dernière précision utile, parce que la question revient à chaque fois : non, ce n’est pas un jeu de rapidité, et il vaut mieux le dire au briefing qu’en débrief.
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Le tour du monde est une animation d’AA Event, agence d’animations événementielles depuis 2009, présente à Orléans, Toulouse et Nice, 23 animations réalisées en interne. Environ 700 prestations par an.