Au début d’une Réaction en chaîne, il se passe toujours la même chose : pendant quelques minutes, personne ne fait rien. Les équipes regardent les caisses, sortent un objet, le reposent. Nous le savons, nous le prévoyons, et nous préférons le dire aux organisateurs avant l’événement plutôt que de les laisser s’inquiéter en salle.

Ce qui se passe exactement

Le briefing dure dix minutes et il est simple : construire un mécanisme, y intégrer trois types de mouvements, puis le relier aux voisins. Personne ne le comprend de travers.

Ce qui bloque, c’est le passage à l’acte. Devant des cassettes VHS, des Lego, des tuyaux, des ustensiles de cuisine et des jouets à roulettes, une équipe n’a aucun point de départ évident. Il n’y a pas de notice, pas de modèle à copier, pas de première étape imposée.

Lors d’un séminaire de direction de 24 participants sur 4 tables, tout le monde a observé les objets pendant plusieurs minutes sans savoir quoi en faire. Puis une équipe a testé une rampe avec une balle. Une deuxième a repris l’idée. Les échanges entre groupes ont démarré, et l’animation était lancée.

Pourquoi ce n’est pas un défaut

Parce que c’est le prix de la liberté de conception. Une animation qui fournirait un plan supprimerait l’hésitation du début, et avec elle tout l’intérêt de l’exercice : la diversité des mécanismes vient précisément de ce que personne ne sait par où commencer.

Et parce que le déblocage produit un basculement net. Une fois la première idée testée, l’investissement est réel et ne retombe plus jusqu’au lancement. Nos animateurs le constatent sur tous les formats, du comité de direction de 24 personnes au groupe de 35.

Un projet d’événement ? Parlons-en !

Vous préparez un séminaire, une soirée d’entreprise, un team building ou un événement professionnel ? Présentez-nous votre projet et nous vous proposerons une animation adaptée à votre événement.

Le rôle de l’animateur sur ce créneau

C’est le moment où il sert le plus, et son intervention est calibrée.

  • Il ne donne pas de solution. Proposer un mécanisme tout fait reviendrait à écrire la réponse à la place de l’équipe.
  • Il fait manipuler. Sortir trois objets et en faire rouler un suffit le plus souvent : l’idée vient en touchant, pas en regardant.
  • Il relance par une question. Ce qui déclenche quoi, par où ça entre sur la table, par où ça sort.
  • Il laisse la contagion opérer. Dès qu’une table trouve, les voisines regardent et s’en inspirent, ce qui est autorisé et même encouragé.

Ce que cela change pour l’organisateur

Trois points pratiques, et ils comptent quand c’est vous qui avez vendu l’animation en interne.

  • Ne vous inquiétez pas des cinq premières minutes. Un silence en début de construction n’annonce rien de mauvais.
  • Ne comblez pas le vide. Un organisateur qui intervient pour proposer des idées court-circuite l’animateur et prive son équipe du moment où elle trouve.
  • Le temps est déjà compté dedans. Les 30 à 40 minutes de construction incluent ce démarrage, et nous ne l’avons jamais vu déborder. Le découpage complet est sur Pourquoi la Réaction en chaîne ne dépasse pas 1h30.

Ce qu’un participant en a dit

Le retour vient du séminaire de direction cité plus haut, et le client nous l’a rapporté tel quel : « On a passé la journée à parler de coopération et il aura fallu une cassette VHS et une balle pour qu’on la mette vraiment en pratique. » Le récit complet est dans Une cassette VHS et une balle pour un comité de direction.

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La Réaction en chaîne est une animation d’AA Event, agence d’animations événementielles depuis 2009, présente à Orléans, Toulouse et Nice, 23 animations réalisées en interne. Environ 700 prestations par an.