Une animation de réflexion où le classement ne compte pas les bonnes réponses : c’est ce qui déroute au premier abord, et ce qui fait l’intérêt du jeu. Aux Défis de Léonard, les épreuves rapportent des engrenages, les engrenages achètent des machines, et seules les machines valent des points. Voici la chaîne complète, dans l’ordre, telle qu’elle est expliquée aux équipes au briefing.
1. Le défi rapporte des engrenages
Chaque épreuve est jouée par l’équipe en 10 à 15 minutes, après explication par l’animateur. À l’issue, l’équipe reçoit des engrenages en fonction de son niveau de réussite, et non de façon binaire : bien réussir rapporte plus que réussir à moitié, et une épreuve manquée ne laisse pas une équipe les mains vides.
Les engrenages existent en plusieurs tailles, et ils s’échangent entre eux auprès de l’animateur. C’est ce qui permet à une équipe de regrouper de petites récompenses pour viser plus haut.
2. Les machines s’achètent à chaque tour
Entre deux épreuves, l’animateur propose à la vente les machines de Léonard. Chacune vaut un certain nombre de points, et l’équipe décide, avec ce qu’elle a en main, d’acheter ou de conserver ses engrenages pour plus tard.
Ce moment revient à chaque tour, ce qui en fait une suite de décisions et non un arbitrage unique en fin de partie.
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3. Le score final additionne les machines
À la fin, on ne compte ni les épreuves réussies ni les engrenages restants : le classement additionne les points des machines achetées par chaque équipe. Une équipe qui termine avec beaucoup d’engrenages non dépensés termine avec peu de points.
Ce que cette chaîne implique
- La performance ne se convertit pas toute seule. Entre le talent d’une équipe aux épreuves et son score, il y a une décision, et elle peut coûter la partie. C’est le sujet de Réussir les défis ne suffit pas : la phase d’achat des machines.
- Personne n’est éliminé par un mauvais défi. Un niveau de réussite partiel rapporte quand même, donc une équipe en difficulté reste dans la course.
- Le classement final est une vraie révélation. Les équipes voient les engrenages des voisins, pas leurs points, ce qui laisse l’issue ouverte jusqu’au décompte.
Le rôle de l’animateur dans la mécanique
Il ne se contente pas d’expliquer les épreuves. C’est lui qui attribue les engrenages, les échange et vend les machines, à raison d’un animateur pour quatre équipes. Autrement dit, il tient à la fois l’arbitrage et la banque, ce qui explique que le ratio d’encadrement ne se négocie pas quand le groupe grandit. Le dimensionnement complet est sur 80 personnes en équipes de 4 : le format multi-sites.
Pourquoi ce détour plutôt qu’un score direct
Parce qu’un score direct récompenserait toujours les mêmes profils. En intercalant une conversion, l’animation ajoute une compétence qui n’a rien à voir avec les épreuves : décider ensemble, sous information incomplète, plusieurs fois de suite. C’est ce qui la distingue d’un enchaînement d’énigmes et ce qui la rapproche, dans l’esprit, du Tour du monde, où la ressource achète du temps plutôt que des points.
Les deux sont comparées dans Le tour du monde ou Les défis de Léonard : deux jeux à ressources, deux niveaux d’exigence.
Ce que nous ne publions pas
Le barème. Ni la valeur des engrenages, ni le prix des machines, ni leur nombre de points ne figurent sur cette page : ces éléments se découvrent au briefing, et les connaître à l’avance donnerait un avantage sans intérêt. Ce que vous avez besoin de savoir pour choisir l’animation tient dans les trois étapes ci-dessus.
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Les défis de Léonard sont une animation d’AA Event, agence d’animations événementielles depuis 2009, présente à Orléans, Toulouse et Nice, 23 animations réalisées en interne. Environ 700 prestations par an.